一缸黄鳝一条鳅。黄鳝味道虽美，但捕捞后不久便会死去，很难使其“鲜活上市”。若抓几条泥鳅放入鳝群之中，黄鳝为躲避天敌而四处游动，从而保持了旺盛的生命力并终存活下来。
这很类似于我们常说的“鲶鱼效应”。我们知道，环境的不断变化要求企业的员工不断提高自身素质以应对各种挑战。如果公司员工长期固定，不进不出，势必会缺少竞争意识和创新能力，并终影响企业的跨越式发展。因此，管理者要善于运用“鲶鱼效应”，敢于起用新人，开发公司的人力资源，努力使他们成为公司中的“泥鳅”。对缺乏进取心的“黄鳝”们给予一定的压力，使“泥鳅”带动他们不断拼搏，发挥自身潜能，令整个团队充满生气，为企业发展提供不竭的动力。
“聪明”的蜜蜂和“愚蠢”的苍蝇。如果把蜜蜂和苍蝇放入一个瓶底朝向窗户的敞口瓶中，你会发现，“聪明”的蜜蜂凭借“自然经验”——出口必然在光亮处而不断冲向瓶底，直至“头昏脑胀”，终死亡。而愚蠢的苍蝇却凭借横冲乱撞，终从瓶口飞出。
玻璃是超自然的物质，蜜蜂运用“自然经验”当然无法“战胜”它。同样，今天的企业也面临着许多非常规化的新环境、新问题，这使得一些传统的方法常常表现得无能为力，很难有效解决这些问题。当然，我们应该看到，一些经典的管理理论在管理过程中的指导和借鉴意义不可小觑。但在传统方法不能奏效时，墨守成规会使企业陷入死地。此时的管理者应该创造性地运用新方法去解决新问题，以更好地适应新环境，应对新挑战。
老鹰的再生。在鸟类中，老鹰的寿命是长的，可以活到70岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，老鹰活到40岁时，它生命中重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，羽毛长得很厚，十分沉重，使飞行吃力，不能再以速度称王;它的爪子开始老化，不再锐利，无法有效地抓住猎物。它的喙老化了，又长又弯，几乎碰到胸膛，无法撕咬食物;摆在老鹰面前的只有两种选择：等死或再生。选择再生的过程是十分痛苦的。它必须选择一处悬崖峭壁，在那里筑巢，用150天的时间来更换它宝贵的三件武器。首先用它的喙使劲地击打坚硬的岩石，直到完全破裂脱落，然后耐心地等待新的喙长出来。当新的喙长到和过去一样坚硬的时候，它要用喙把指甲一根根地拔出来。后，当新的指甲长出来的时候，它还要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉，等待新的羽毛长出来。老鹰必须经过这样一个痛苦的过程，才能够获得新生，重新再过30年的岁月。
一个企业要想活得长久，在一定的时候也必须经过这样一个痛苦的过程。在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展不可能一帆风顺，遇到些挫折和困难，亦非偶然。那么就让我们记住：在灭顶的边缘同样有着再生的机遇，只要我们能够鼓起勇气，下定决心向前迈进，前方一定会是一片广阔的天地。（本文来源于：番禺康华《男人帮》杂志）
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